مدير إدارة الاستراتيجية المؤسسية

Corporate Strategy Management Manager

الهدف من الوظيفة

قيادة تطوير وتنفيذ وحوكمة الاستراتيجية المؤسسية للشركة. وتقديم التوجيه الاستراتيجي المدعوم بذكاء السوق والتحليل التنافسي والرؤى المتعلقة بالعوامل الخارجية، بما يمكّن من اتخاذ قرارات مستنيرة، وتحقيق المواءمة التنظيمية، ودعم النمو المستدام.

مجالات المسؤولية الرئيسية

تطوير الاستراتيجية المؤسسية

• قيادة عملية تطوير الاستراتيجية المؤسسية ومراجعتها بشكل دوري.

• تحديد الأهداف الاستراتيجية والأولويات والمبادرات والأهداف طويلة المدى.

• ضمان أن تعكس الاستراتيجية القدرات التنظيمية للشركة وظروف السوق الخارجية.

التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ

• قيادة دورات التخطيط الاستراتيجي السنوية وطويلة المدى.

• تحويل الأولويات الاستراتيجية إلى خطط قابلة للتنفيذ، ومراحل رئيسية، ومؤشرات لقياس الأداء.

• متابعة تنفيذ الاستراتيجية ومعالجة المخاطر والفجوات وأوجه الاعتماد المهمة.

ذكاء السوق والرؤى الاستراتيجية

• توجيه الأبحاث التي تغطي الأسواق والقطاعات والمنافسين والتقنيات والفرص الناشئة.

• ضمان تحويل التطورات الخارجية إلى آثار استراتيجية وتوصيات قابلة للتنفيذ.

• الإشراف على تخطيط السيناريوهات وتقييم الفرص المحتملة والاضطرابات والتغيرات المؤثرة في الأعمال.

الدراسات الاستراتيجية ودعم اتخاذ القرار

• قيادة تقييمات النمو ودخول الأسواق وتنويع الأعمال والشراكات والاستثمارات.

• تقييم الخيارات الاستراتيجية بناءً على مدى ملاءمتها الاستراتيجية، وإمكاناتها التجارية، ومستوى المخاطر.

• إعداد التقارير والعروض التقديمية والتوصيات التنفيذية لدعم القرارات الرئيسية.

المواءمة التنظيمية والحوكمة

• ضمان توافق استراتيجيات وخطط وحدات الأعمال مع الأولويات المؤسسية.

• وضع أطر ومنهجيات وعمليات حوكمة لإدارة الاستراتيجية.

• تيسير مناقشات الاستراتيجية وجلسات المواءمة مع الإدارة العليا وأصحاب المصلحة.

إدارة أصحاب المصلحة والفريق

• بناء علاقات قوية مع الإدارة العليا ووحدات الأعمال.

• توجيه أنشطة الاستراتيجية المؤسسية وذكاء السوق والرؤى الاستراتيجية.

• إدارة أولويات الفريق وموارده ومخرجاته وأدائه وتطوير قدراته.

تحسين العمليات والتحول الرقمي

• تحسين ممارسات التخطيط الاستراتيجي وذكاء السوق والمتابعة وإعداد التقارير.

• الاستفادة من منصات البحث والتحليلات والأدوات الرقمية والذكاء الاصطناعي لتعزيز دعم اتخاذ القرارات الاستراتيجية.

المسؤوليات الوظيفية

الكفاءة في الموارد البشرية (HR Proficiency)

• القدرة على استقطاب أصحاب الأداء المتميز، والتعرف عليهم، وتنمية قدراتهم، وإعدادهم بما يسهم في بناء صف ثانٍ قوي من القيادات.

• القدرة على تحديد الموظفين منخفضي الأداء وتوجيههم لتحسين أدائهم أو اتخاذ الإجراءات المناسبة بشأنهم.

• معاملة الموظفين على قدم المساواة ودون أي تمييز.

• اعتماد الأداء الذي يؤدي إلى تحقيق النتائج المخططة كمعيار أساسي لتقييم الموظفين.

• ضمان توفر مصفوفة تفويض الصلاحيات (Delegation of Authority Matrix) بما يوفر مستويات التفويض الكافية وفقًا لسياسات الشركة.

المسؤولية (Responsibility)

• تحمل المسؤولية الكاملة عن العمليات الواقعة ضمن نطاق العمل وفقًا للوصف الوظيفي والمخرجات المطلوبة من الوظيفة، مع مراعاة الإرشادات العامة للشركة.

• القدرة على استباق المشكلات واتخاذ الإجراءات الاستباقية اللازمة لمنع حدوثها.

• القدرة على اتخاذ القرارات اللازمة والمناسبة في الوقت المناسب.

الإنجاز والتنفيذ (Delivery)

• تحقيق النتائج المطلوبة في الوقت المحدد وبالجودة والتكلفة المطلوبتين.

إحداث فرق ملموس (Making a Tangible Difference)

• إحداث تأثير ملموس في مجال العمل، وتجاوز توقعات الأعمال والنتائج المستهدفة.

تخطيط الأعمال والأداء

• القدرة على تحويل الأهداف المؤسسية إلى خطط أعمال.

• القدرة على تخطيط وتنفيذ ومتابعة تلك الخطط، سواء كانت خططًا سنوية أو خططًا تطويرية.

• متابعة أداء الخطط واتخاذ الإجراءات اللازمة لتعزيز النتائج وإجراء التصحيحات المطلوبة.

• تقديم تقارير دورية عن سير العمل والتقدم المحرز.

• مسؤولية متابعة ومراقبة الميزانيات والمصروفات لتحقيق أعلى مستويات كفاءة التكلفة.

التطوير التنظيمي

• تطوير الهيكل التنظيمي وفقًا للاحتياجات الحالية، مع مراعاة الخطط المستقبلية وخطط التطوير.

• ضمان توفر أوصاف وظيفية لجميع الأدوار الوظيفية وتوزيعها بالشكل المناسب.

تحسين إجراءات الأعمال

• تطوير وتنسيق أنظمة وسياسات وإجراءات مكتوبة وواضحة، والبحث عن فرص الأتمتة وتطبيقها قدر الإمكان.

• الإلمام بالحلول التقنية لتكنولوجيا المعلومات والقدرة على التعامل معها، وخاصة الحلول ذات الصلة بالوظيفة والأعمال.

• تعزيز استخدام الأنظمة المؤتمتة والاستفادة منها بشكل كامل، ونشر ثقافة الاعتماد عليها.

الجودة

• تُعد الجودة الميزة التنافسية الأساسية لشركة alfanar، ولذلك يُتوقع من المديرين التصرف والعمل وفقًا لهذا المبدأ.

التكيف

• التكيف مع الأساليب والتقنيات الجديدة والبديلة، والهياكل الإدارية، ونماذج الأعمال المختلفة.

المؤهل الأكاديمي

• درجة البكالوريوس في إدارة الأعمال أو أي تخصص ذي صلة.

الخبرة العملية

• من 10 إلى 15 سنة من الخبرة العملية.

الكفاءات الفنية / الوظيفية

• تخطيط الأعمال (Business Planning).

• إدارة المشاريع (Project Management).