مدير قسم ذكاء السوق والرؤى الاستراتيجية

Market Intelligence & Strategic Insights Section Manager

الهدف من الوظيفة

إنشاء الأطر والمنهجيات وعمليات جمع وتحليل المعلومات اللازمة لفهم ديناميكيات السوق، وتحديد الفرص والمخاطر، وتقييم العوامل الخارجية، وتحويل معلومات السوق إلى رؤى استراتيجية قابلة للتنفيذ تدعم عملية اتخاذ القرار وتحقيق النمو على المدى الطويل.

مجالات المسؤولية الرئيسية

أولًا: ذكاء السوق والقطاع

• تطوير والحفاظ على أطر عمل ذكاء السوق وتصنيفاته وتصنيفات المنتجات ومستودعات المعرفة.

• تقييم حجم السوق ومعدلات النمو وجاذبية السوق وشرائح العملاء والفرص الناشئة.

• إنشاء مصادر موثوقة للمعلومات ومنهجيات للتحقق من معلومات السوق ومقارنتها من مصادر متعددة.

• تحويل تطورات السوق إلى آثار استراتيجية وتوصيات عملية.

ثانيًا: الذكاء التنافسي والمقارنة المعيارية

• تحديد أطر عمل المنافسين والمقارنة المعيارية والحفاظ على معلومات الذكاء التنافسي.

• إعداد وتحديث خرائط تموضع المنافسين وسلاسل القيمة في القطاع وديناميكيات المنظومة الاقتصادية.

• تحديد المزايا التنافسية والمخاطر والفرص.

• تحديد التغيرات في هيكل القطاع أو سلاسل القيمة التي قد تؤثر على القدرة التنافسية مستقبلًا.

ثالثًا: الاستشراف الاستراتيجي والاتجاهات الخارجية

• متابعة التطورات الاقتصادية والتنظيمية والتكنولوجية والجيوسياسية وتطورات القطاعات.

• إنشاء وتحديث رادار للتكنولوجيا واتجاهات السوق، وبشكل خاص التطورات المؤثرة في قطاعات الكهرباء والطاقة والمنتجات الكهربائية والبنية التحتية والصناعات ذات الصلة.

• تقييم التقنيات والاتجاهات الناشئة ومخاطر الاضطراب والتغير الجذري في السوق.

• تطوير سيناريوهات مستقبلية لدعم التخطيط الاستراتيجي.

رابعًا: الدراسات الاستراتيجية وتقييم الفرص

• قيادة تقييمات دخول الأسواق الجديدة والنمو والتنويع والشراكات والاستثمارات.

• تقييم الفرص استنادًا إلى جاذبية السوق والملاءمة الاستراتيجية والإمكانات التجارية والمخاطر.

• امتلاك فهم كافٍ لقائمة الأرباح والخسائر (P&L) والربحية ومحركات التكلفة والاقتصاديات الاستثمارية، لربط نتائج تحليل السوق بالتداعيات التجارية، دون تحويل الدور إلى وظيفة متخصصة في التحليل المالي.

• تقديم توصيات قابلة للتنفيذ ودعم عملية اتخاذ القرار.

خامسًا: الرؤى الاستراتيجية ودعم اتخاذ القرار

• تحويل معلومات السوق والمنافسين والعوامل الخارجية إلى رؤى استراتيجية.

• تحديد أهم الفرص والتهديدات والآثار الاستراتيجية.

• دعم الإدارة التنفيذية في اتخاذ القرارات من خلال تقديم توصيات واضحة وموجزة.

سادسًا: تطوير القدرات والحوكمة

• تحديد وإدارة خارطة طريق وأولويات ومنهجيات وأجندة البحث الخاصة بذكاء السوق والرؤى الاستراتيجية.

• إنشاء الأطر والأدوات ومصادر البيانات وآليات المراقبة وتطويرها باستمرار.

• بناء وتطوير قدرات ذكاء السوق ومنهجيات البحث ومصادر البيانات والأدوات وقاعدة المعرفة.

• إنشاء آليات ودوريات مناسبة للمراقبة المستمرة للسوق والمنافسين والتكنولوجيا والبيئة الخارجية.

• الاستفادة من منصات البحث وتحليلات البيانات والأدوات الرقمية والذكاء الاصطناعي لتعزيز جمع المعلومات وتحليلها وتركيبها ومراقبتها.

مسؤوليات الدور

الكفاءة الإدارية والموارد البشرية (HR Proficiency)

• القدرة على استقطاب أصحاب الأداء المتميز والتعرف عليهم وتطويرهم وإتاحة الفرص لهم، بهدف إنشاء صف ثانٍ قوي من القيادات الإدارية.

• القدرة على تحديد أصحاب الأداء المنخفض وتوجيههم لتحسين أدائهم أو اتخاذ الإجراءات المناسبة بشأن استمرارهم في العمل.

• معاملة جميع المرؤوسين على قدم المساواة ودون أي تمييز.

• اعتماد الأداء الذي يؤدي إلى النتائج المخطط لها معيارًا أساسيًا لتقييم المرؤوسين.

• ضمان توفر مصفوفة تفويض الصلاحيات بما يتيح التفويض الكافي وفقًا لسياسات الشركة.

المسؤولية

• تحمل المسؤولية الكاملة عن العمليات الواقعة ضمن نطاق الوظيفة وفقًا للوصف الوظيفي والمخرجات المطلوبة من هذا المنصب، مع مراعاة الإرشادات العامة للشركة.

• القدرة على توقع المشكلات واتخاذ الإجراءات الاستباقية اللازمة لمنع حدوثها.

• القدرة على اتخاذ القرارات اللازمة والصحيحة في الوقت المناسب.

الإنجاز والتنفيذ (Delivery)

• تحقيق النتائج المطلوبة في الوقت المحدد وبالجودة والتكلفة المطلوبة.

• إحداث فرق ملموس: يجب أن يحقق شاغل الوظيفة تأثيرًا ملموسًا في مجال عمله وأن يتجاوز توقعات الأعمال.

تخطيط الأعمال والأداء

• القدرة على تحويل الأهداف المؤسسية إلى خطط عمل.

• القدرة على تخطيط هذه الخطط ومتابعتها وتنفيذها، سواء كانت خططًا سنوية أو خططًا للتطوير.

• مراقبة أداء الخطط واتخاذ الإجراءات اللازمة لتعزيز النتائج وتنفيذ الإجراءات التصحيحية وفقًا لذلك.

• تقديم تقارير دورية عن تقدم العمل.

• تحمل مسؤولية مراقبة الميزانيات والمصروفات والتحكم بها لتحقيق أعلى كفاءة ممكنة من حيث التكلفة.

التطوير التنظيمي

• تطوير الهيكل التنظيمي وفقًا للمتطلبات الحالية، مع مراعاة الخطط المستقبلية وخطط التطوير.

• ضمان توفر أوصاف وظيفية لجميع الأدوار الوظيفية وتوزيعها على الموظفين المعنيين.

تحسين إجراءات الأعمال

• تطوير وتنسيق أنظمة وسياسات وإجراءات وتعليمات عمل مكتوبة وواضحة، والبحث عن فرص الأتمتة قدر الإمكان.

• الإلمام بالحلول التقنية والقدرة على التعامل معها، خصوصًا الحلول المرتبطة بالوظيفة والأعمال.

• تعزيز استخدام الأنظمة المؤتمتة والاستفادة منها بشكل كامل، ونشر ثقافة استخدامها داخل بيئة العمل.

الجودة

• تُعد الجودة الميزة التنافسية الأساسية لشركة الفنار، ولذلك يُتوقع من المديرين التصرف والعمل وفقًا لهذا المبدأ.

التكيف

• القدرة على التكيف مع التقنيات والأساليب الجديدة والبديلة، والهياكل الإدارية ونماذج الأعمال المختلفة.

المؤهل الأكاديمي

• درجة البكالوريوس في إدارة الأعمال أو أي تخصص ذي صلة.

الخبرة العملية

• من 6 إلى 10 سنوات.

الكفاءات الفنية/الوظيفية

• تخطيط الأعمال (Business Planning).

• إدارة المشاريع (Project Management).