المدير الأول – التدقيق المالي (Senior Manager, Finance Audit)
رقم الوظيفة: OMA/SMFA/23479

الجهة: مكتب رئيس مجلس الإدارة > الرئيس التنفيذي لشركة عمانتل > مكتب الرئيس التنفيذي للتدقيق > تدقيق المالية والعمليات > التدقيق المالي
مكان العمل: المقر الرئيسي – عمانتل
تاريخ النشر: 14 يونيو 2026
آخر موعد للتقديم: 28 يونيو 2026
الخبرة المطلوبة: 8 – 12 سنة
عدد الشواغر: 1
المسمى الوظيفي: مدير أول
المجال: التدقيق المالي

المهارات المطلوبة:

• المالية.

• التدقيق.

• التقارير المالية.

• المحاسبة المالية.

• التدقيق الداخلي.

• الرقابة الداخلية.

• التحليل المالي.

• أنظمة المعلومات الإدارية (MIS).

• الضرائب.

• المحاسبة.

المؤهلات:

• بكالوريوس في:

  • المحاسبة.

  • المالية.

  • إدارة الأعمال.

  • أو تخصص ذي صلة.

الشهادات المهنية:

• CA أو CPA أو ACCA إلزامية.

• شهادة CIA (مدقق داخلي معتمد) تعتبر ميزة مفضلة.

الخبرة:

• 8 سنوات خبرة إجمالية.

• 3 سنوات على الأقل في منصب إداري.

وصف الوظيفة

الهدف من الدور:

يتولى المدير الأول – التدقيق المالي قيادة أعمال التدقيق المالي وضمان تقديم خدمات تأكيد واستشارات عالية الجودة مبنية على المخاطر في جميع أنحاء المؤسسة، بما في ذلك الشركات التابعة المحلية.

يدعم هذا الدور مدير عام التدقيق المالي والعمليات في تعزيز:

• الحوكمة.

• إدارة المخاطر.

• أنظمة الرقابة.

مع ضمان التنسيق مع وظائف الخط الثاني للرقابة، والإشراف الفعال على ترتيبات التدقيق الخارجي، والالتزام بالمعايير العالمية للتدقيق الداخلي IPPF والمتطلبات التنظيمية.

المسؤوليات الرئيسية

1. قيادة التدقيق والاستراتيجية

• دعم المدير العام في تطوير وتنفيذ خطة تدقيق داخلي مبنية على المخاطر تغطي المجال المالي في المجموعة والشركات التابعة.

• ضمان أن تغطي خطط التدقيق:

  • المخاطر الرئيسية للمؤسسة.

  • الأولويات التنظيمية.

  • استراتيجية الأعمال.

• تقديم رؤى استراتيجية حول المخاطر المالية الناشئة.

• دعم المدير العام في تطوير استراتيجية التدقيق الداخلي وتنفيذ المبادرات الاستراتيجية.

2. تنفيذ مهام التدقيق

• قيادة والإشراف على دورة التدقيق كاملة وتشمل:

  • التخطيط.

  • التنفيذ.

  • إعداد التقارير.

  • المتابعة.

• إعداد:

  • خطط التدقيق.

  • تقييمات المخاطر.

  • برامج التدقيق.

  • أوراق عمل التدقيق.

• ضمان تنفيذ التدقيق أثناء العمل الميداني مع المحافظة على التواصل مع الإدارة لضمان التوافق.

• إعداد أو مراجعة مسودات وتقارير التدقيق الداخلي النهائية ورفعها للمدير العام.

3. خدمات الاستشارات والدعم

قيادة والإشراف على مهام الاستشارات لدعم الإدارة في:

• تحسين العمليات.

• تصميم وتطوير الضوابط.

• استراتيجيات تقليل المخاطر.

• مبادرات التحول.

• تطبيق الأنظمة المتعلقة بالمجال المالي.

مع تقديم نصائح مستقلة وموضوعية دون التأثير على استقلالية التدقيق.

وضمان أن تكون مهام الاستشارات وفق الحوكمة المحددة ومختلفة بوضوح عن مهام التأكيد والتدقيق.

4. ضمان الجودة والالتزام

• التأكد من التزام جميع عمليات التدقيق بـ:

  • المعايير العالمية للتدقيق الداخلي IPPF.

  • منهجية وسياسات التدقيق الداخلي.

  • المتطلبات التنظيمية مثل FSA وTRA.

• الإشراف على برنامج ضمان وتحسين الجودة (QAIP).

• مراجعة ومتابعة توثيق التدقيق وأوراق العمل باستمرار.

• ضمان اجتياز ملفات التدقيق للمراجعات الداخلية والخارجية.

5. الإشراف على تدقيق الشركات التابعة والاستعانة بمصادر خارجية

• الإشراف على تغطية التدقيق المالي للشركات التابعة المحلية التي تستخدم خدمات تدقيق داخلية خارجية.

• مراجعة واعتماد:

  • خطط التدقيق المقدمة من مزودي الخدمة.

  • جودة وكفاية تنفيذ التدقيق والنتائج.

• ضمان التزام عمليات التدقيق الخارجية بـ:

  • معايير التدقيق الداخلي.

  • منهجية التدقيق.

  • IPPF.

  • المتطلبات التنظيمية.

• متابعة أداء الشركاء الخارجيين حسب اتفاقيات مستوى الخدمة (SLA) ومؤشرات الأداء (KPI).

• تقديم تقارير دورية للمدير العام حول:

  • نتائج تدقيق الشركات التابعة.

  • المخاطر.

  • فجوات الرقابة.

• ضمان توحيد ممارسات التدقيق داخل المجموعة.

6. التنسيق مع وظائف الخط الثاني للرقابة

التنسيق مع وظائف مثل:

• إدارة المخاطر المؤسسية (ERM).

• الالتزام.

• ضمان الإيرادات (Revenue Assurance).

• الرقابة المالية.

• وظائف الرقابة الأخرى.

لضمان:

• توافق الجهود.

• عدم تكرار أعمال الرقابة.

• الاستفادة من تقييمات المخاطر واختبارات الضوابط.

7. متابعة الملاحظات والإجراءات التصحيحية

• الإشراف على متابعة وإغلاق ملاحظات التدقيق في المجموعة.

• ضمان تنفيذ خطط العمل الإدارية في الوقت المناسب.

• تصعيد القضايا الحرجة والمتأخرة للمدير العام والإدارة.

8. التواصل وإعداد التقارير

• العمل كنقطة اتصال رئيسية بين التدقيق الداخلي والإدارة الوسطى.

• عرض نتائج التدقيق والمخاطر على:

  • المدير العام.

  • الرئيس التنفيذي للتدقيق (CAE).

  • الإدارة التنفيذية.

  • لجنة التدقيق والمخاطر.

• قيادة النقاشات المتعلقة بتقليل المخاطر وتحسين الضوابط.

9. التحسين المستمر

• تعزيز استخدام:

  • تحليل البيانات.

  • الأتمتة.

  • أدوات التدقيق الرقمية.

• مقارنة ممارسات التدقيق مع أفضل شركات الاتصالات والمعايير العالمية.

• تطوير منهجيات وعمليات وأطر التدقيق باستمرار.

10. قيادة الفريق وتطوير الموظفين

• قيادة وتوجيه وتطوير فرق التدقيق.

• وضع أهداف الأداء بما يتوافق مع استراتيجية التدقيق.

• تطوير مهارات الفريق في:

  • منهجيات التدقيق.

  • تحليل البيانات.

  • أفضل الممارسات.

• تعزيز ثقافة:

  • الجودة.

  • المسؤولية.

  • التحسين المستمر.

• ضمان إعداد صف قيادي بديل لاستمرارية القيادة.

الكفاءات المطلوبة

القيادة:

• الحزم وحل النزاعات.

• دعم التعلم والتطوير.

• إلهام وقيادة الآخرين.

• قيادة التغيير وتعزيز الابتكار.

• بناء الرؤية وتحقيق التوافق.

السلوكيات:

• اتخاذ القرارات في الوقت المناسب.

• تحقيق الإنجازات.

• الالتزام بالأخلاقيات والامتثال.

الشركة: Omantel (عمانتل)