مدير أول – مركز التميز للتدقيق الداخلي (Senior Manager Internal Audit COE)
رقم الوظيفة: OMA/SMIAC/23480

الجهة: مكتب رئيس مجلس الإدارة > الرئيس التنفيذي لشركة عمانتل > مكتب الرئيس التنفيذي للتدقيق > مركز التميز للتدقيق الداخلي
مكان العمل: المقر الرئيسي – عمانتل
تاريخ النشر: 14 يونيو 2026
آخر موعد للتقديم: 28 يونيو 2026
الخبرة المطلوبة: 8 سنوات
عدد الشواغر: 1
المسمى الوظيفي: مدير أول
المجال: التدقيق الداخلي – مركز التميز (IA CoE)

التخصصات المطلوبة:

• المحاسبة والمالية

• التمويل

• المحاسبة

• إدارة الأعمال أو تخصص ذي صلة

الشهادة المهنية المطلوبة:

• CIA (مدقق داخلي معتمد) إلزامية

• ويفضل وجود شهادات مثل:

  • CA

  • CPA

  • ACCA

  • CISA

وصف الوظيفة

الهدف من الدور:

يتولى المدير الأول – مركز التميز للتدقيق الداخلي (IA CoE) مسؤولية تعزيز وتطوير وظيفة التدقيق الداخلي من خلال:

• ضمان الجودة.

• التخطيط الاستراتيجي.

• تطوير منهجيات التدقيق.

• التحول الرقمي.

• إدارة الموارد المركزية.

يعتبر هذا الدور العمود الاستراتيجي والتشغيلي لوحدة التدقيق الداخلي، حيث يضمن الاتساق والكفاءة والابتكار والتوافق مع المعايير العالمية للتدقيق الداخلي (IPPF)، مع دعم تقديم خدمات تأكيد واستشارات عالية الجودة على مستوى المؤسسة.

معلومات الوظيفة

الوحدة: التدقيق الداخلي
القسم: مكتب الرئيس التنفيذي للتدقيق (CAE)
الموقع: المقر الرئيسي
الدرجة: L2

المؤهلات والخبرة

المؤهل:

• بكالوريوس في:

  • المحاسبة.

  • المالية.

  • إدارة الأعمال.

  • أو تخصص ذي صلة.

الخبرة:

• 8 سنوات خبرة إجمالية.

• 3 سنوات على الأقل في منصب إداري.

المسؤوليات الرئيسية

1. برنامج ضمان وتحسين الجودة (QAIP)

• قيادة وإدارة برنامج ضمان وتحسين الجودة للتدقيق الداخلي.

• تطوير وتنفيذ منهجيات ونماذج وأدوات تقييم الجودة.

• ضمان الالتزام بـ:

  • المعايير العالمية للتدقيق الداخلي IPPF.

  • الأنظمة المحلية.

  • سياسات ومنهجيات التدقيق الداخلي.

• تنفيذ تقييمات جودة داخلية مستمرة على مستوى مهام التدقيق.

• إجراء مراجعات دورية لوحدة التدقيق الداخلي للتأكد من الالتزام بالمعايير.

• تسهيل عمليات تقييم الجودة الخارجية.

• تحديد فرص التحسين ورفع جودة التدقيق باستمرار.

2. إدارة الأداء

• تحديد ومراقبة مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) ومقاييس أداء وظيفة التدقيق الداخلي.

• متابعة تنفيذ خطة التدقيق وفق الخطط والجداول الزمنية ومعايير الجودة.

• دعم عمليات تقييم أداء الموظفين بالتنسيق مع قيادة التدقيق.

• تقديم تحليلات للرئيس التنفيذي للتدقيق حول:

  • الإنتاجية.

  • استخدام الموارد.

  • تطوير القدرات.

3. خطة التدقيق الداخلي المبنية على المخاطر

• تنسيق إعداد خطة التدقيق السنوية المبنية على المخاطر.

• جمع المدخلات من:

  • وحدات الأعمال.

  • فرق التدقيق الداخلي.

  • وظائف الخط الثاني للرقابة.

  • الإدارة العليا.

  • لجنة التدقيق والمخاطر.

• ضمان توافق الخطة مع:

  • مخاطر المؤسسة.

  • المتطلبات التنظيمية.

  • الأولويات الاستراتيجية.

• متابعة تنفيذ مهام التدقيق وإعداد تقارير الإدارة (MIS).

4. استراتيجية التدقيق الداخلي

• دعم الرئيس التنفيذي للتدقيق في تطوير ومتابعة استراتيجية التدقيق الداخلي.

• تنسيق وتنفيذ المبادرات الاستراتيجية عند الحاجة.

5. توحيد العمليات والتميز التشغيلي

• إدارة دليل التدقيق الداخلي وضمان توافق أنشطة الوحدة مع المعايير العالمية والتنظيمية.

• مراجعة وتطوير منهجيات وأطر وعمليات التدقيق بشكل مستمر.

• توحيد:

  • أساليب التدقيق.

  • النماذج.

  • الأدوات.

  • تقارير التدقيق.

• مقارنة ممارسات التدقيق مع أفضل المعايير العالمية.

• نشر المعرفة وأفضل الممارسات بين فريق التدقيق.

6. التدقيق المستمر والتحول الرقمي

• ضمان تنفيذ عمليات التدقيق المستمر ودمج نتائجها ضمن خطط التدقيق.

• دعم فرق التدقيق باستخدام:

  • تحليل البيانات.

  • الأتمتة.

  • التقنيات الحديثة.

• دعم التحول الرقمي لوحدة التدقيق بما في ذلك استخدام الذكاء الاصطناعي.

• الإشراف على نظام إدارة التدقيق من حيث:

  • إعداد النظام.

  • التحسينات.

  • صلاحيات المستخدمين.

  • الحوكمة.

  • تقارير وتحليلات البيانات.

• تعزيز استخدام التدقيق المعتمد على البيانات.

7. التقارير للإدارة العليا ولجنة التدقيق والمخاطر

• إعداد ورفع تقارير دورية للرئيس التنفيذي للتدقيق تشمل:

  • تقارير شهرية وربع سنوية ونصف سنوية وسنوية.

  • لوحات متابعة الملاحظات.

  • تقارير تقييم الجودة.

  • حالة وظيفة التدقيق الداخلي.

• دعم الرئيس التنفيذي للتدقيق في اجتماعات لجنة التدقيق والمخاطر.

• تقديم رؤى حول:

  • تقدم خطة التدقيق.

  • الملاحظات الرئيسية.

  • المخاطر.

  • الاتجاهات.

• إعداد مواد العروض والتواصل مع أصحاب المصلحة.

• تنظيم جلسات توعية حول الحوكمة والمخاطر والالتزام (GRC) والأخلاقيات.

8. متابعة نتائج التدقيق

• تنسيق متابعة وتنفيذ الإجراءات التصحيحية.

• التأكد من إغلاق الملاحظات في الوقت المحدد.

• إدارة قاعدة بيانات نتائج التدقيق وخطط العمل.

• متابعة القضايا المتأخرة وعالية المخاطر.

• رفع القضايا الحرجة للرئيس التنفيذي للتدقيق والإدارة العليا.

9. برنامج المبلغين والتحقيقات

• إدارة وتنسيق التحقيقات ضمن برنامج الإبلاغ عن المخالفات.

• ضمان إجراء التحقيقات:

  • بموضوعية.

  • بسرية.

  • وفق السياسات.

• التنسيق مع:

  • الشؤون القانونية.

  • الموارد البشرية.

  • قسم الالتزام.

• ضمان توثيق الحالات وإعداد التقارير وإغلاقها.

10. إدارة الموارد وفريق التدقيق

• إدارة مجموعة الموارد المركزية للتدقيق الداخلي (حوالي 20 موظفًا).

• جدولة مهام التدقيق وإدارة تقييمات الأداء والإجازات.

• توزيع الموارد على فرق التدقيق حسب:

  • الأولويات.

  • المهارات.

  • القدرة الاستيعابية.

  • الاستخدام الأمثل للموارد.

• الإشراف على التخطيط للقوى العاملة.

• إدارة الأمور الإدارية مثل:

  • أنظمة ERP.

  • الجداول الزمنية.

  • التنسيق الإداري.

11. إدارة تدقيق الشركات التابعة والعقود

• إدارة شراء خدمات التدقيق الخارجي للشركات التابعة غير المدرجة.

• التنسيق مع:

  • مزودي خدمات التدقيق الخارجي.

  • إدارات الشركات التابعة.

  • مديري التدقيق الداخلي.

• ضمان التخطيط والتنفيذ والمتابعة الفعالة لعمليات التدقيق.

• إعداد تقارير ولوحات متابعة التدقيق ورفع النتائج للجنة التدقيق والمخاطر.

• متابعة أداء الموردين وفق اتفاقيات مستوى الخدمة (SLA).

• مراجعة الفواتير وضمان توزيع التكاليف بدقة على الشركات التابعة.

الكفاءات المطلوبة

القيادة:

• الحزم وحل النزاعات.

• تطوير التعلم وبناء القدرات.

• إلهام وقيادة الآخرين.

• قيادة التغيير وتعزيز الابتكار.

• وضع الرؤية وتحقيق التوافق.

السلوكيات:

• اتخاذ قرارات في الوقت المناسب.

• التركيز على تحقيق الإنجازات.

الشركة: Omantel (عمانتل)