المدير العام – التدقيق المالي والعمليات (General Manager, Finance & Operation Audit)
رقم الوظيفة: OMA/GM-F-OA/23478

الجهة: مكتب رئيس مجلس الإدارة > الرئيس التنفيذي لشركة عمانتل > مكتب الرئيس التنفيذي للتدقيق > التدقيق المالي والعمليات
مكان العمل: المقر الرئيسي – عمانتل
تاريخ النشر: 14 يونيو 2026
آخر موعد للتقديم: 28 يونيو 2026
الخبرة المطلوبة: 10 – 20 سنة
عدد الشواغر: 1
المسمى الوظيفي: مدير عام
المجال: التدقيق الداخلي – المالي والعمليات

المؤهلات المطلوبة

التخصص:

• المحاسبة والمالية.

• إدارة الأعمال أو تخصص ذو صلة.

الشهادات المهنية (يجب امتلاك واحدة على الأقل):

• CIA (مدقق داخلي معتمد)

• CA (محاسب قانوني)

• CPA (محاسب عام معتمد)

• ACCA

الخبرة:

• خبرة لا تقل عن 10 سنوات.

• منها 5 سنوات على الأقل في منصب إداري قيادي في مجال التدقيق الداخلي.

وصف الوظيفة

الهدف من الدور:

يتولى المدير العام – التدقيق المالي والعمليات قيادة أعمال التدقيق المالي والتشغيلي وضمان تقديم خدمات تأكيد واستشارات عالية الجودة مبنية على المخاطر في جميع أنحاء المؤسسة، بما في ذلك الشركات التابعة المحلية.

يدعم هذا الدور الرئيس التنفيذي للتدقيق (CAE) في تعزيز:

• الحوكمة.

• إدارة المخاطر.

• عمليات الرقابة الداخلية.

مع ضمان التنسيق مع وظائف الخط الثاني للرقابة، والإشراف الفعال على ترتيبات التدقيق الخارجي، والالتزام بالمعايير العالمية للتدقيق الداخلي IPPF والمتطلبات التنظيمية.

معلومات الوظيفة

الوحدة: التدقيق الداخلي
القسم: مكتب الرئيس التنفيذي للتدقيق (CAE)
الموقع: المقر الرئيسي
الدرجة: L1

المسؤوليات الرئيسية

1. قيادة التدقيق والاستراتيجية

• دعم الرئيس التنفيذي للتدقيق في تطوير وتنفيذ خطة تدقيق داخلية مبنية على المخاطر تغطي:

  • المجالات المالية.

  • المجالات التشغيلية.

  • المجموعة والشركات التابعة.

• ضمان أن تعكس تغطية التدقيق:

  • المخاطر الرئيسية للمؤسسة.

  • الأولويات التنظيمية.

  • استراتيجية العمل.

• تقديم رؤى استراتيجية حول المخاطر المالية والتشغيلية الناشئة.

• دعم الرئيس التنفيذي للتدقيق في تطوير:

  • منهجيات التدقيق.

  • العمليات.

  • الاستراتيجية.

  • المبادرات الاستراتيجية.

2. الإشراف على دورة مهام التدقيق

• توجيه والإشراف على دورة التدقيق الكاملة وتشمل:

  • التخطيط.

  • التنفيذ.

  • إعداد التقارير.

  • المتابعة.

• مراجعة واعتماد:

  • خطط التدقيق.

  • تقييمات المخاطر.

  • برامج التدقيق.

  • أوراق عمل التدقيق.

• مراجعة واعتماد توصيات ومسودات وتقارير التدقيق النهائي قبل رفعها للرئيس التنفيذي للتدقيق.

3. خدمات الاستشارات

قيادة والإشراف على مهام الاستشارات لدعم الإدارة في:

• تحسين العمليات.

• تصميم وتطوير الضوابط.

• استراتيجيات تخفيف المخاطر.

• مبادرات التحول.

• تطبيق الأنظمة.

مع تقديم:

• نصائح مستقلة وموضوعية.

• الحفاظ على استقلالية التدقيق.

وضمان أن تكون مهام الاستشارات ضمن الحوكمة المحددة ومختلفة عن أعمال التأكيد.

4. ضمان الجودة والالتزام

• ضمان التزام جميع عمليات التدقيق بـ:

  • المعايير العالمية للتدقيق الداخلي IPPF.

  • منهجيات وسياسات التدقيق الداخلي.

  • المتطلبات التنظيمية مثل:

    • FSA

    • TRA

• الإشراف على برنامج ضمان وتحسين الجودة (QAIP).

• التأكد من أن ملفات التدقيق تحقق متطلبات الجودة وتجتاز المراجعات الداخلية والخارجية.

5. الإشراف على تدقيق الشركات التابعة والاستعانة بمصادر خارجية

• الإشراف على عمليات التدقيق للشركات التابعة المحلية التي تستخدم خدمات تدقيق خارجية.

• مراجعة واعتماد:

  • خطط التدقيق المقدمة من مزودي الخدمات.

  • جودة وكفاءة تنفيذ التدقيق والنتائج.

• ضمان التزام التدقيق الخارجي بـ:

  • معايير التدقيق الداخلي.

  • منهجية التدقيق.

  • IPPF.

  • المتطلبات التنظيمية.

• متابعة أداء مزودي الخدمات وفق:

  • اتفاقيات مستوى الخدمة SLA.

  • مؤشرات الأداء KPI.

• رفع تقارير دورية للرئيس التنفيذي للتدقيق حول:

  • نتائج تدقيق الشركات التابعة.

  • المخاطر.

  • فجوات الرقابة.

• ضمان توحيد ممارسات التدقيق في المجموعة.

6. التنسيق مع وظائف الخط الثاني

إنشاء تنسيق فعال مع:

• إدارة المخاطر المؤسسية (ERM).

• الالتزام.

• ضمان الإيرادات.

• الرقابة المالية.

• وظائف الرقابة الأخرى.

لضمان:

• عدم تكرار أعمال الرقابة.

• توافق الجهود بين خطوط الدفاع.

• الاستفادة من:

  • تقييمات المخاطر.

  • اختبارات الضوابط.

  • مراجعات الالتزام.

7. متابعة الملاحظات والإجراءات التصحيحية

• الإشراف على متابعة وإغلاق ملاحظات التدقيق في المجموعة.

• ضمان تنفيذ خطط العمل الإدارية بفعالية وفي الوقت المحدد.

• رفع القضايا الحرجة والمتأخرة للرئيس التنفيذي للتدقيق والإدارة العليا.

8. التواصل وإعداد التقارير

• العمل كحلقة وصل رئيسية بين التدقيق الداخلي والإدارة العليا.

• عرض نتائج التدقيق والمخاطر الرئيسية على:

  • الرئيس التنفيذي للتدقيق.

  • الإدارة التنفيذية.

  • لجنة التدقيق والمخاطر.

• قيادة النقاشات حول:

  • تخفيف المخاطر.

  • تحسين الضوابط.

9. التحسين المستمر

• تعزيز استخدام:

  • تحليل البيانات.

  • الأتمتة.

  • أدوات التدقيق الرقمية.

• مقارنة ممارسات التدقيق مع:

  • شركات الاتصالات الرائدة.

  • المعايير العالمية.

• تطوير منهجيات وعمليات وأطر التدقيق باستمرار.

10. قيادة الفريق وتطوير الموظفين

• قيادة وتوجيه وتطوير:

  • المديرين الأوائل.

  • فرق التدقيق.

• وضع أهداف الأداء بما يتوافق مع استراتيجية التدقيق.

• تطوير قدرات الفريق في:

  • منهجيات التدقيق.

  • تحليل البيانات.

  • أفضل الممارسات.

• تعزيز ثقافة:

  • الجودة.

  • المسؤولية.

  • التحسين المستمر.

• ضمان بناء صف قيادي بديل لاستمرارية القيادة.

الكفاءات المطلوبة

القيادة:

• الحزم وحل النزاعات.

• دعم التعلم والتطوير.

• إلهام وقيادة الآخرين.

• قيادة التغيير وتعزيز الابتكار.

• بناء الرؤية وتحقيق التوافق.

السلوكيات:

• تحقيق الإنجازات.

• الالتزام بالأخلاقيات والامتثال.

• اتخاذ القرارات في الوقت المناسب.

الشركة: Omantel (عمانتل)