الوصف الوظيفي
أخصائي التطوير التنظيمي (OD) بدوام كامل – الموارد البشرية – جامعة مصر للمعلوماتية
القسم: الموارد البشرية
يرفع تقاريره إلى: مدير الموارد البشرية
الغرض من الوظيفة:
يتولى أخصائي التطوير التنظيمي مسؤولية دعم تصميم وتنفيذ وتطوير الهياكل التنظيمية، والسياسات، والوصف الوظيفي، وتخطيط القوى العاملة، وإدارة الأداء، وأطر الحوكمة الخاصة بالموارد البشرية في جامعة مصر للمعلوماتية (EUI).
ويهدف الدور إلى تعزيز الكفاءة التنظيمية ورفع فعالية العمليات وضمان توافقها مع الأهداف الاستراتيجية للجامعة، مع الالتزام باللوائح والسياسات وأفضل ممارسات الموارد البشرية.
المسؤوليات الرئيسية:
-
إعداد وتحديث الهياكل التنظيمية (Organizational Charts).
-
مراجعة وتحديث الهياكل بما يعكس التغييرات المعتمدة.
-
ضمان توافق الهيكل التنظيمي مع أهداف الجامعة الاستراتيجية والتشغيلية.
-
إجراء تحليل الوظائف وإعداد/تحديث الوصف الوظيفي للوظائف الأكاديمية والإدارية.
-
دعم تطوير ومراجعة السياسات والإجراءات.
-
تنسيق دورات إدارة الأداء وإعداد التقارير الخاصة بها.
-
ضمان الاتساق في تصنيف الوظائف والمسؤوليات والكفاءات وخطوط التقارير.
-
دعم تخطيط القوى العاملة والميزانية البشرية بما يتوافق مع قانون العمل المصري ولوائح الجامعة.
-
دعم عمليات التوظيف والاختيار.
-
إدارة عمليات التدريب والتطوير للموظفين الأكاديميين والإداريين.
-
دعم نظام تقييم الأداء السنوي ومتابعة نسب الإنجاز.
-
متابعة وتحليل مؤشرات الموارد البشرية مثل:
-
عدد الموظفين
-
معدل دوران العمل
-
نسب الشواغر
-
مؤشرات كفاءة الهيكل التنظيمي
-
مؤشرات الأداء
-
-
دعم متطلبات الاعتماد والجودة المتعلقة بحوكمة الموارد البشرية.
-
المشاركة في مشاريع التحول والتطوير المستمر للموارد البشرية.
المؤهلات والخبرة:
-
بكالوريوس في إدارة الأعمال أو الموارد البشرية أو التطوير التنظيمي أو الإدارة أو تخصص ذي صلة.
-
يفضل الحصول على ماجستير إدارة أعمال (MBA).
-
شهادات مهنية في الموارد البشرية مثل (HRCI أو SHRM) ميزة إضافية.
-
خبرة 3–5 سنوات في التطوير التنظيمي أو تخطيط القوى العاملة أو إدارة الأداء أو تصميم الهياكل التنظيمية.
-
يفضل وجود خبرة في مؤسسات التعليم العالي.
-
إجادة استخدام أنظمة الموارد البشرية (HRIS) وأدوات التقارير.
-
مهارات متقدمة في Excel وPowerPoint.
الكفاءات المطلوبة:
-
الوعي التنظيمي
-
التفكير التحليلي
-
مهارات التواصل
-
حل المشكلات
-
إدارة التغيير
-
إدارة أصحاب المصلحة
-
الانتباه للتفاصيل
مؤشرات الأداء (KPIs):
-
تحديث الهياكل التنظيمية والوصف الوظيفي في الوقت المناسب.
-
نجاح تنفيذ دورة إدارة الأداء ونسب إكمال التقييمات.
-
تحسين مؤشرات رضا الموظفين ومبادرات الثقافة المؤسسية.
-
تطوير أطر الكفاءات ومسارات التطور الوظيفي وخطط التعاقب الوظيفي.
-
تنفيذ مشاريع التطوير التنظيمي وتحسين العمليات وإعداد تقارير دقيقة للموارد البشرية.






