مدير العمليات التقنية في المصنع (مدير التحسين المستمر)

شركة هيتاشي إنرجي تبحث عن مدير ITM للمصنع للانضمام إلى فريق المحولات في الشرقية، القاهرة. في هذا الدور، ستقوم بتنفيذ استراتيجية ITM على مستوى المصنع من خلال تطوير وتنفيذ خارطة طريق للتحسين المستمر (CI) خاصة بالمصنع. ستقود مشاريع التحسين المستمر، وتضمن الالتزام بمعايير الحوكمة، وتدير الأداء. كما ستعمل على ترسيخ ثقافة التحسين المستمر، وتوجيه الموظفين حول منهجيات اللين وLean Six Sigma (L6S)، وإدارة فريق ITM في المصنع لتحقيق تأثيرات تجارية ملموسة عبر سلسلة القيمة الممتدة للمصنع.

كيف ستُحدث تأثيرًا

استراتيجية ITM وخارطة الطريق

• تنفيذ استراتيجية ITM الخاصة بوحدة الأعمال والمقر الإقليمي على مستوى المصنع عبر تطوير وتنفيذ خارطة طريق للتحسين المستمر مخصصة للمصنع.
• التعاون مع فريق القيادة متعدد التخصصات لتطوير وتفعيل عملية نشر الاستراتيجية ومنهجية مركز العمليات (Obeya).
• تسهيل تطوير الأهداف الطموحة، وخطط العمل، ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)، والمساهمة في تطوير خط تحسين المشاريع.
• قيادة تفعيل نشر الاستراتيجية وضمان تطبيق العمل القياسي للمصنع ونظام إدارة يومي متصل.

مشاريع وبرامج التحسين المستمر

• إنشاء وإدارة وتسهيل تطوير مشاريع خفض التكاليف وزيادة الإنتاجية لتحقيق الأهداف.
• تدريب الفرق على استخدام تقارير RELEX الخاصة بمشاريع التحسين.
• ضمان استدامة النتائج ودعم حل المشكلات (تحليل السبب الجذري، A3).
• قيادة تنفيذ مشاريع تحسين مؤثرة لتقليل التكاليف (Kaizen) داخل المصنع.

إطار ITM والامتثال

• ضمان الالتزام بمعايير حوكمة ITM والضوابط الداخلية بالمصنع.
• دمج أنظمة الصحة والسلامة والبيئة (HSE) ونظام إدارة الجودة ضمن نظام ITM.
• إجراء تقييمات النضج، ومراقبة الالتزام بالعمليات، وتنفيذ إجراءات تصحيحية لضمان الانضباط التشغيلي.

التركيز على العميل (صوت العميل)

• دمج صوت العميل في مبادرات التحسين داخل المصنع.
• دعم حل المشكلات بشكل منهجي لضمان تلبية توقعات العملاء.

إدارة الأداء

• تحسين مؤشرات الأداء في مجالات: السلامة، الجودة، التسليم، المخزون، والتكلفة.
• قيادة مشاريع خفض التكلفة وKaizen والتعاون مع الفرق المختلفة لاستخدام أدوات ITM.
• إدارة مؤشرات الأداء ومشاريع التحسين عبر RELEX، وتعزيز مشاركة الموظفين.

ثقافة التحسين المستمر

• العمل كقائد للتغيير لنشر ثقافة التحسين المستمر بإزالة الهدر باستخدام أدوات مثل:
  5S، الإدارة اليومية، العمل القياسي للقادة، حل المشكلات، رسم تدفق القيمة، Kaizen، الصيانة الإنتاجية الشاملة.
• بناء ثقافة تدريب وتوجيه تركز على إشراك الموظفين والمساءلة.
• الجمع بين المعرفة الفنية والمهارات القيادية لرفع نضج المؤسسة وتحسين الأداء.
• قيادة تطبيق نظام ITM ومتابعة تقييمات النضج وتطويرها للوصول إلى حالة مثالية حيث يصبح ITM أسلوب إدارة الأعمال.

تحليل الوفورات والعوائد (ROI)

• حساب وتقرير وفورات ومنافع مشاريع التحسين وفعاليات Kaizen.
• متابعة التنفيذ لضمان الشفافية وتحقيق الأهداف.
• تطوير الفهم المالي لضمان توجيه التحسينات نحو التأثير على الربحية.

التدريب على التحسين المستمر

• تطوير قدرات التحسين المستمر عبر التدريب على ITM وLean Six Sigma.
• العمل كخبير في نظام ITM وتدريب الآخرين عليه.
• تقديم المحتوى التدريبي بلغات محلية عند الحاجة.

قيادة وتطوير الأفراد

• قيادة فريق ITM في المصنع وتطويره من خلال التوجيه وإدارة الأداء.
• تعزيز التعاون والمساءلة لضمان التطبيق المتسق للممارسات.

المؤهلات المطلوبة

• درجة في الهندسة الكهربائية أو الميكانيكية أو مجال ذي صلة.
• خبرة لا تقل عن 10 سنوات في التحسين المستمر أو اللين أو التميز التشغيلي، مع سنتين على الأقل في منصب قيادي ضمن بيئة صناعية.
• خبرة بمستوى الحزام الأسود (Black Belt) في Lean وSix Sigma.
• مهارات قوية في القيادة والتوجيه وتطوير الفرق.
• قدرات تحليلية وحل المشكلات وإدارة مؤشرات الأداء وتحليل العائد.
• مهارات تواصل وتيسير فعالة لقيادة الورش وإشراك أصحاب المصلحة.