مدير أول المخاطر والمرونة المؤسسية
الرقم المرجعي: OMA/S-R-R/23111

الهيكل التنظيمي:
رئيس مجلس الإدارة > الرئيس التنفيذي > قطاع التحول المؤسسي (OT) > الحوكمة والتنظيم والامتثال > الحوكمة والامتثال والاستدامة > المخاطر والمرونة المؤسسية

مكان العمل:
المقر الرئيسي لـ Omantel – مسقط

تاريخ النشر: 10 مايو 2026
آخر موعد للتقديم: 23 مايو 2026

الخبرة المطلوبة

من 6 إلى 10 سنوات

المعلومات الأساسية

• عدد الشواغر: 1

• المسمى الوظيفي: مدير أول (OT.Senior Manager)

المهارات المطلوبة

• الحوكمة (Governance)

التخصص التعليمي

• إدارة الأعمال الإلكترونية (E-Business Administration)

الشهادات المهنية

• لا توجد بيانات متاحة

الوصف الوظيفي

الغرض من الوظيفة

قيادة أطر إدارة المخاطر المؤسسية والمرونة التشغيلية، من خلال ضمان تحديد المخاطر الاستراتيجية والتشغيلية والمالية والتنظيمية وتقييمها والتخفيف منها ومراقبتها بشكل منهجي، مع حماية استمرارية الأعمال والاستعداد للأزمات.

معلومات الوظيفة

• المسمى الوظيفي: مدير أول المخاطر والمرونة المؤسسية

• الوحدة: الحوكمة والتنظيم والامتثال

• القسم: إدارة المخاطر المؤسسية

• الموقع: مسقط

• الدرجة الوظيفية: L2

• المدير المباشر: المدير العام للحوكمة والامتثال والاستدامة

• المرؤوسون المباشرون: لا يوجد

الحد الأدنى من متطلبات الوظيفة

• درجة البكالوريوس في تخصص ذي صلة

الخبرة

للمتقدمين الداخليين:

• 6 سنوات خبرة ذات صلة

• منها 3 سنوات على الأقل في منصب إداري

للمتقدمين الخارجيين:

• 8 سنوات خبرة ذات صلة

• منها 3 سنوات على الأقل في منصب إداري

المسؤوليات الرئيسية

• قيادة إطار إدارة المخاطر المؤسسية (ERM) ومواءمته مع شهية المؤسسة للمخاطر.

• تحديد هياكل حوكمة المخاطر وآليات إعداد التقارير.

• ضمان دمج إدارة المخاطر ضمن التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ.

• تحديد المخاطر الاستراتيجية والتشغيلية والمالية والتنظيمية والمخاطر الناشئة.

• الإشراف على سجلات المخاطر المؤسسية وخرائط الحرارة الخاصة بالمخاطر.

• إجراء تقييمات التأثير والاحتمالية عبر وحدات الأعمال المختلفة.

• تطوير لوحات متابعة المخاطر وأطر التقارير التنفيذية.

• تصعيد المخاطر الجوهرية إلى المدير العام للحوكمة والامتثال والاستدامة.

• توفير رؤية على مستوى مجلس الإدارة حول حجم التعرض للمخاطر المؤسسية.

• الإشراف على إطار استمرارية الأعمال المؤسسي.

• ضمان إعداد خطط الاستمرارية واختبارها وتحديثها بشكل دوري.

• تنسيق جاهزية الاستمرارية عبر الوظائف الحيوية.

• قيادة خطط الاستعداد والاستجابة للأزمات على مستوى المؤسسة.

• تنسيق تمارين محاكاة الأزمات بين الإدارات المختلفة.

• ضمان وجود أطر واضحة للتصعيد والتواصل أثناء الأزمات.

• تعزيز المرونة في مواجهة الاضطرابات التشغيلية واسعة النطاق.

• مواءمة خطط التخفيف من المخاطر مع استقرار الأنظمة الرقمية والشبكات والبنية التحتية.

• تعزيز ثقافة الإدارة الاستباقية للمخاطر.

• ضمان توافق إدارة المخاطر مع الالتزامات التنظيمية.

• التنسيق مع فرق الشؤون التنظيمية والحوكمة والامتثال.

• الحد من المخاطر المتعلقة بالتنظيم والامتثال.

• تعزيز الوعي بالمخاطر والمسؤولية عنها عبر جميع وحدات الأعمال.

• تنفيذ برامج تدريب وتطوير قدرات متعلقة بالمخاطر.

• ترسيخ ثقافة اتخاذ القرارات المبنية على تقييم المخاطر.

• التعاون مع فرق التدقيق الداخلي والامتثال.

• مراقبة فعالية الضوابط الداخلية.

• متابعة معالجة نقاط الضعف المكتشفة في أنظمة الرقابة.

الكفاءات الرئيسية

القيادية

• الحزم وإدارة النزاعات

• تعزيز التعلم والتطوير

• إلهام وقيادة الآخرين

• قيادة التغيير وتعزيز الابتكار

• وضع الرؤية وتحقيق المواءمة

السلوكية

• تحقيق الإنجازات

• الأخلاقيات والامتثال

• اتخاذ القرارات في الوقت المناسب

الفنية

• الأخلاقيات المهنية

• الرقابة على المخاطر والحوكمة