يهدف هذا الدور إلى تعزيز المبيعات الربحية وتحقيق رضا العملاء من خلال تطوير وتنفيذ مجموعة منتجات شاملة تتماشى مع مسار الشراء الحرج. يشمل ذلك التوريد، التفاوض، وإدارة محفظة من المنتجات التي تتماشى مع أهداف الشركة فيما يتعلق بالعملاء، وتحديد العلامة التجارية، والأهداف المالية.
إدارة الفئات الاستراتيجية: تطوير وتنفيذ استراتيجيات الفئات لتحسين مزيج المنتجات، التسعير، والربحية. إجراء تحليل للسوق، وتحديد الاتجاهات، وتقديم ابتكارات في المنتجات.
إدارة علاقات الموردين: بناء والحفاظ على علاقات قوية مع الموردين الرئيسيين لضمان جودة المنتجات، التسليم في الوقت المحدد، والأسعار التنافسية. التفاوض على العقود وقيادة المبادرات لتقليل التكاليف.
الأداء المالي: تحقيق وتجاوز أهداف المبيعات، والهامش، ودوران المخزون. إجراء تحليل دوري للأداء مع قسم التسويق واتخاذ الإجراءات التصحيحية عند الحاجة.
قيادة الفريق: قيادة وتطوير فريق مشتري مساعد/مبتدئ عالي الأداء. وضع توقعات واضحة، وتقديم الإرشاد، وتعزيز بيئة عمل تعاونية.
التعاون عبر الأقسام: التعاون الفعال مع فرق التصميم، التسويق، المبيعات، والتشغيل لضمان إدارة سلسة لدورة حياة المنتج.