الوصف

-->-->

-->

نبذة عن الشركة

لأكثر من ستة عقود، كانت مجموعة شالوب شريكًا ومنشئًا لتجارب الرفاهية في الشرق الأوسط. عززت المجموعة، في مسعىها للتميز كبائع تجزئة هجين، خدمات التوزيع والتسويق الخاصة بها بمجموعة تضم ثماني علامات تجارية مملوكة وأكثر من 300 علامة تجارية عالمية في فئات الرفاهية والجمال والأزياء وفن الحياة. في الآونة الأخيرة، وسعت المجموعة خبراتها في فئات جديدة من الساعات والمجوهرات والنظارات الفاخرة.

كل خطوة في مجموعة شالوب تتم وضع العميل في الاعتبار. سواء كان الأمر إعادة ابتكار نفسها باستمرار أو التركيز على الابتكار لتوفير تجارب فاخرة في أكثر من 750 متجر تجزئة تجريبية، عبر الإنترنت ومن خلال تطبيقات الجوال، فإن كل نقطة اتصال تؤدي إلى إسعاد العميل.

تمثل مجموعة شالوب اليوم 14000 موظف ماهر وموهوب في سبع دول، أدت جهودهم المتماسكة إلى تصنيف المجموعة في المرتبة الثالثة في الشرق الأوسط والأولى في المملكة العربية السعودية كأفضل مكان للعمل®.

لمواصلة رحلة الابتكار، أنشأت المجموعة "Greenhouse"، والتي ليست مجرد مركز ابتكار فحسب، بل إنها أيضًا مساحة حاضنة ومسرعة للشركات الناشئة والشركات الصغيرة في المنطقة وعلى الصعيد الدولي. هذه مجرد واحدة من العديد من المبادرات التي اتخذتها المجموعة لإعادة اختراع نفسها، بدفع من التفكير المستقبلي والاستعداد للمستقبل. كما تعمل المجموعة على ترسيخ الاستدامة في صميم استراتيجية عملها مع التزام واضح تجاه الأفراد والشركاء والكوكب، ومن خلال كونها عضوًا في مجتمع الميثاق العالمي للأمم المتحدة ووقيعة على مبادئ تمكين المرأة.

المهام

سيضمن مخطط الطلب لدينا أن تكون عمليات الشركة في الوقت المناسب وفعالة ومن حيث التكلفة. ستساعد في جميع واجبات تخطيط الطلب بما في ذلك تقدير طلب المنتجات المستقبلي وتحليل تدفق المخزون وتطوير نماذج التنبؤ.

ولكي تنجح في هذا الدور، يجب أن تكون محترفًا وتحليليًا للغاية وأن تمتلك مهارات اتصال ممتازة. يجب أن يكون المرشح الناجح على دراية عميقة بالرياضيات المتقدمة وممارسات التنبؤ.

المسؤوليات الرئيسية

• تخطيط الطلب والتحليل:
  • تطبيق تقنيات التخطيط والتنبؤ المتعلقة بالطلب والقدرة وتفسير نتائجها وإيصالها إلى أعضاء الفريق المعنيين
  • البحث عن نهج جديدة لتحقيق دقة أكبر في التنبؤ وتحسين تحليل مدخلات توقعات المبيعات
  • مراجعة مدخلات المبيعات والتأكد من تطوير وتجديد توقعات مبيعات مناسبة بشكل مستمر
  • تطبيق تقنيات التخطيط والنمذجة للتحقيق وتقييم سيناريوهات الطلب وتأثير القيود ذات الصلة لضمان اختيار أساس مناسب لخطة الطلب
  • السعي إلى فرص لنشر أدوات وتقنيات محسنة لتحقيق خطط وقرارات أعمال أفضل
  • المساعدة في تطوير خطة الطلب ؛ تحديد ما هو مطلوب في خطط الطلب والإمداد والمخزون لدعم احتياجات العمل
  • إعداد وتشغيل عملية S & OP ضمن عملي
  • توقع وتخفيف العوامل المحددة (عوامل دفع الطلب، قيود العرض) ذات الصلة بفئتي التي يجب إدارتها بعناية في عملية S & OP
  • وضع خطط عمل تشمل تعديلات أسعار مستهدفة من أجل تحقيق النتائج المطلوبة مثل زيادة المبيعات أو تقليل المخزون الزائد مع إدارة الهامش والأرباح ضمن مستويات مقبولة
  • السعي للحصول على الدعم والاعتماد المطلوبين لتنفيذ أي خطط عمل تتضمن تعديلات الأسعار وقيادة تنفيذ تلك الخطط