Job Description

-->-->

-->

نبذة عن مجموعة الفطيم

تأسست مجموعة الفطيم في الثلاثينيات من القرن الماضي كشركة تجارية، وهي اليوم واحدة من أكثر الشركات القابضة تنوعًا وتقدمًا وإدارة خاصة في المنطقة، يقع مقرها الرئيسي في دبي، الإمارات العربية المتحدة. تتكون مجموعة الفطيم من خمسة أقسام تشغيلية: السيارات، والخدمات المالية، والعقارات، والبيع بالتجزئة، والرعاية الصحية؛ ويعمل لديها أكثر من 35,000 موظف في أكثر من 20 دولة في الشرق الأوسط وآسيا وأفريقيا، وتتمتع مجموعة الفطيم بشراكات مع أكثر من 200 علامة تجارية من العلامات التجارية الأكثر شهرة وإبتكارًا في العالم.

بفضل روح المبادرة التي تتحلى بها ومحافظتها على التركيز المستمر على العملاء، تمكنت مجموعة الفطيم من مواصلة النمو والتوسع؛ استجابةً للاحتياجات المتغيرة لعملائنا داخل المجتمعات التي نعمل فيها.

ومن خلال upholding قيمنا التي تتمثل في الاحترام والتميز والتعاون والنزاهة؛ تواصل مجموعة الفطيم إثراء حياة عملائنا وتطلعاتهم كل يوم.

نبذة عن الوظيفة

للعمل كمستشار موثوق به للإدارة العليا للخطوط بشأن جميع مسائل إدارة رأس المال البشري ؛ لضمان فهم عميق للعمل من أجل تنفيذ استراتيجيات وممارسات الموارد البشرية التي تدعم النمو القوي للعمل ؛ وتعزيز ثقافة التركيز على الأداء والكفاءة والتنوع ؛ والامتثال لسياسة الموارد البشرية للمجموعة. ستكون مسؤولاً أيضًا عن العمل بشكل وثيق مع قادة الأعمال ومديري الخطوط لبناء قدرات موظفيهم ، ووضع خطط وإدارة المواهب وتطوير نهج لتحقيق الأهداف التنظيمية المشتركة. نحن نبحث عن متخصص استباقي في مجال الموارد البشرية لمساعدة الشركة في حل قضايا الأعمال المعقدة. بالتنسيق مع أصحاب المصلحة في العمل، ومدير أول موارد بشرية، والعضو المنتدب، ستكون مسؤولاً أيضًا عن وضع استراتيجية موارد بشرية لوحدة العمل المخصصة وخطط الموارد البشرية السنوية.

المسؤوليات

• شرح الخطط والتقدم المحرز مقابل الخطة لوظيفة الموارد البشرية ووحدة العمل المخصصة
• إنشاء ودعم بيئة تحسين مستمر لأنشطة الموارد البشرية داخل القسم
• ضمان تعريف الموظفين الجدد بالعمل بشكل صحيح وتقديم الدعم لهم ليكونوا منتجين بأسرع وقت ممكن
• وضع خطط التعاقب واستراتيجيات الاحتفاظ للمواهب والمناصب الرئيسية
• تطوير وتنفيذ خطة تعليم وتطوير تزود الأفراد بالمهارات اللازمة
• صياغة و تنفيذ خطط إدارة الأداء لتحسين الأداء أو المساعدة في الخروج من المنظمة
• دعم مديري الخطوط في خلق ثقافة لإ engagement الموظفين استنادًا إلى قيم "طريق الفطيم"
• تعزيز ثقافة الكفاءة والتركيز على الأداء والتنوع في جميع الأوقات
• ضمان الامتثال للقانون المحلي وسياسة المجموعة طوال دورة حياة الموظف
• استشارة ودعم مديري الخطوط عبر وحدة العمل المخصصة
• التركيز على قياس engagement الموظفين في وحدات العمل واتخاذ الإجراءات اللازمة لتحسينه
• تقديم المشورة والإرشاد والتوجيه للإدارة وفريق الموارد البشرية بشأن القضايا المتعلقة بالموارد البشرية
• العمل كوكيل تغيير وتيسير عملية الانتقال
• لعب دور استشاري في إنشاء وإدارة قوة عاملة رشيقة ومتعددة المهارات. دعم وتسهيل تنفيذ إعادة تنظيم هيكل الشركة والتوحيد لتحقيق الكفاءات
• لعب دور رئيسي في توصيل رسائل المنظمة ومراقبة الملاحظات داخل وحدات العمل
• ضمان الامتثال لسياسة التوطين والأهداف
• النظر إلى إنتاجية وحدة العمل واتخاذ الإجراءات اللازمة لتحسينها
• تزويد الإدارة المباشرة بالتقارير المالية المنتظمة عن تكاليف الموظفين