تقييم فرص التوريد: تحليل بيانات الإنفاق من مصادر متعددة، وتحليل هيكلي لصناعة المورد/الفئة لتحديد الاتجاهات، وأنماط الشراء، والموقع التنافسي، وظروف السوق والعقود المنتهية الصلاحية، واقتراح طرق لتحسين الأسعار والجودة والخدمة والتكنولوجيا.
تنفيذ فعاليات التوريد (طلبات تقديم العروض): التأكد من تنفيذ فعاليات التوريد (طلبات تقديم العروض)، والتفاوض على توفير كبير في التكاليف أو مزايا لخفض التكلفة الإجمالية على المؤسسة.
الحفاظ على دقة و تحديث العقود وسجلات الموردين: ضمان الحفاظ على دقة و تحديث العقود وسجلات الموردين.
ترسية العقود والموافقات: التأكد من ترسية العقود والموافقات على الموردين الذين يلتزمون بمتطلبات الشركة وسياساتها.
تحالفات استراتيجية مع الموردين: إنشاء تحالفات استراتيجية مع الموردين لتطوير والحفاظ على شراكة توريد طويلة الأجل.
التواصل مع أصحاب المصلحة: الحفاظ على مستوى فعال من التواصل مع مجموعة واسعة من أصحاب المصلحة من أجل التخطيط وإعطاء الأولوية لمبادرات التوريد لدعم متطلبات العمل.
إعداد التقارير وتحقيق الأهداف: إعداد تقارير واضحة وموجزة عن تأثير قرارات المشتريات والتوريد على أصحاب المصلحة، وقيادة اجتماعات مع الموردين لحل أو تخفيف القضايا الرئيسية/الحرجة لضمان التوافق مع توقعات المشروع.
استراتيجية الشركة: تحمل مسؤولية تحديد و ضمان أن جميع أهداف المشتريات والتوريد القطرية تتماشى مع الاستراتيجية التنظيمية الشاملة (على سبيل المثال، أهداف التوفير، وخفض التكلفة الإجمالية، وأداء الموردين وإدارتهم).
تنفيذ العقود والموافقات: التنسيق مع موظفي المشتريات لضمان التنفيذ الكامل للعقد والموافقة بأكمله.
دعم جميع جوانب المشتريات: دعم جميع جوانب المشتريات وتغطية جميع المواقع والمصانع والعمليات.
تدريب وتطوير الفريق: تقديم الدعم في مجال الإرشاد والتدريب والتوجيه والتطوير لأعضاء الفريق.