Job Description

المسؤوليات العامة:

• دعم رئيس قسم الموارد البشرية في تنفيذ الرؤية الاستراتيجية للموارد البشرية لتحقيق الأهداف الاستراتيجية الموضوعة للقسم بما يتماشى مع الرؤية الاستراتيجية العامة للمؤسسة.
• تطوير سياسات وإجراءات التطوير والمواهب.
• العمل التعاوني مع المدراءين عبر كافة إدارات المؤسسة لدعمهم في احتياجات التطوير والمواهب، والتأكد من تحديد وتوفير البرامج (عبر الإنترنت أو في الفصول الدراسية) لدعم احتياجاتهم.
• إدارة رئيس/ رؤساء تنمية المواهب في أعمالهم اليومية، وتقديم الدعم وال توجيه للمهارات الفنية لضمان تحقيق نتائج ناجحة للمشاريع والمبادرات الاستراتيجية بما يتماشى مع الرؤية الاستراتيجية للمؤسسة.
• تزويد رئيس قسم الموارد البشرية بالمقاييس والوثائق المساندة للمساعدة في إعداد تقارير أداء المؤشرات الرئيسية شهريًا.
• تنمية المواهب لدى رئيس/ رؤساء تنمية المواهب من خلال التدريب أثناء العمل وغيره من التدريبات (عبر الإنترنت والفصول الدراسية) التي تغطي كل من المهارات الفنية والمهارات الشخصية.

برامج وتخطيط التعاقب الوظيفي:

• تطوير خطة تعاقب وظيفي للمناصب الرئيسية داخل المؤسسة، تحديد الموظفين الداخليين الذين لديهم القدرة على شغل المناصب القيادية الرئيسية، وتوفير خبرات وبرامج تطوير للموظفين الذين تم تحديدهم كمرشحين ذوي إمكانات عالية لهذه المناصب الرئيسية.
• تطوير برنامج للموظفين ذوي الأداء العالي / القياديين لتحديد الموظفين ذوي الأداء العالي داخل المؤسسة وتقديم لهم فرص التعلم والنمو المستمرة.

برامج التدريب:

• تحديد إرشادات وسياسات تطوير الموظفين لتحديد مجالات النمو للموظفين، سواء في مناصبهم الحالية أو استعدادًا للوظائف المستقبلية، و إبلاغ المدراءين والموظفين عبر كافة إدارات المؤسسة بذلك.
• تطوير برامج تدريبية (عبر الإنترنت، أثناء العمل، مُتعهدة بها جهات خارجية) عبر المهارات الفنية والمهارات الشخصية للمؤسسة (بشكل عام) وللإدارات التابعة لها عن طريق تحديد المهارات والمعارف الفنية واللينة المطلوبة للإدارات المختلفة والأدوار التي تتضمنها.
• جمع متطلبات التدريب من المدراءين / الإدارات، ومواءمتها مع كل من المهارات والكوادر الفنية، واختيار خيارات للتدريبات / البرامج المحتملة بما يتماشى معها، بما في ذلك تدريب فرق اتصالات الأزمات، وتدريب الاتصال / العرض التقديمي للموظفين الذين يقومون بجولات العروض، والمهارات الفنية مثل مهارات الاستشارات لفريق الاستراتيجية والتميز.
• إدارة برامج تدريب الموظفين و / أو الإدارة، بدءًا من اختيار التدريب المختار، إلى الجدولة، حتى الحفاظ على سجلات الموظفين الذين حضروا والتنسيق وتقديم الشهادات عند الاقتضاء.
• إدارة تطوير مهارات الموظفين من خلال التدريب والتوجيه والإرشاد والتدوير الوظيفي والإعارة والانتقالات الجانبية واستراتيجيات وتكتيكات أخرى لتطوير المهارات.
• تطوير برنامج تدريبي لموظفي المؤسسة لبناء مهارات في كتابة الموجزات وتطوير العروض التقديمية.
  

  المؤهلات والمهارات

  الخبرة الوظيفية:

  • خبرة لا تقل عن 8 سنوات في دور مشابه.
  • خبرة لا تقل عن 3 سنوات في قيادة وإدارة الفرق.

  المؤهل التعليمي:

  • بكالوريوس في إدارة الموارد البشرية أو إدارة الأعمال أو إدارة الأعمال التجارية.

-->-->-->-->