الوصف

-->-->

-->

الغرض الوظيفي

يخطط مديرو المشاريع الكبار في التحول العالمي ويعبئون ويوجهون مشاريع ذات تعقيد ومقياس عاليين بدءًا من تعريف المشروع حتى إغلاقه.

هم مسؤولون عن التخطيط الشامل وتسليم مشروع واحد أو أكثر بشكل استباقي مع تحقيق التوازن بين النطاق والجدول الزمني والميزانية والمخاطر والفريق والنتائج والفوائد.

يمكن أن تكون المشاريع مستقلة أو تشكل جزءًا من برنامج. وهم مسؤولون عن نشر إطار إدارة مشاريع التحول العالمي وإطارات عمل التحول التجاري الأخرى (BTF) العالمية للتحول داخل مشروعهم.

يعملون بشكل وثيق مع مدير البرنامج لضمان مواءمة مشروعهم مع محفظة التغيير الأوسع واستراتيجية المجموعة وقيمها وسلوكياتها.

غالبًا ما يلعب مديرو المشاريع الكبار دورًا في إدارة الأشخاص / الفريق ضمن المشاريع / البرامج التي يعملون عليها. كأعضاء في فريق إدارة التحول العالمي ، قد تقع على عاتقهم أيضًا مسؤولية خطية أو تكليفية لمجموعة من الموارد الأقل خبرة ، أي إلى جانب مسؤوليات تسليم المشروع ، قد يكون لدى مدير المشروع الكبير مسؤولية خطية لمجموعة من مديري المشاريع (إدارة الأشخاص ، وإدارة الأداء ، وإدارة الموارد والتطوير المهني).

المعرفة

• فهم ممتاز لدورة حياة المشروع
• فهم ممتاز لإطارات عمل التحول التجاري ومنهجيات Agile وأفضل الممارسات.
• فهم شامل لغرض وقيمة وثقافة وأساسيات التحول العالمي
• فهم قوي للخدمات المصرفية وفهم كيفية دفع التغيير للمزايا المصرفية الدولية وعملائها وأصحاب المصلحة الآخرين

الخبرة

• مهارات واسعة في إدارة المشاريع وخبرة في إدارة المشاريع الكبيرة والمعقدة
• مدير قوي للأشخاص وخبرة واسعة في إدارة فرق كبيرة من مسارات العمل المختلفة
• أمثلة قوية متعددة لتسليم المشاريع في الوقت المحدد وبالميزانية التي تحقق النتائج المذكورة في القضية التجارية - محرك يميل نحو التسليم بوتيرة سريعة والتحكم في نتائج المشروع
• خبرة عميقة في العمل في بيئة مصرفية ومشاريع التغيير
• خبرة جيدة في إدارة أصحاب المصلحة ، وخاصة الاتصال المؤثر والتأثير وإدارة حوكمة المشروع التنفيذ ، وإدارة التغيير ، وتحقيق الفوائد
• التنفيذ وإدارة التغيير وتحقيق الفوائد

المتطلبات

القدرات

• التخطيط وإدارة الخطة
• إعادة هندسة العمليات
• إدارة المخاطر والمشكلات
• عقلية عالمية
• التعاطف مع العملاء
• صنع القرار
• الجدوى التجارية
• قيادة الذات والآخرين
• تحليل الأعمال والتصميم
• الحالة التجارية وتحقيق الفوائد
• إدارة التغيير والتطبيق
• الإدارة المالية والميزانية
• المتابعة والإبلاغ والحوكمة
• إدارة أصحاب المصلحة
• اتصال مؤثر
• إدارة الموارد والفريق
• التسليم بوتيرة سريعة
• احتضان التغيير
• تحقيق التميز
• التعاون
• حل المشكلات والتفكير النقدي
• الاستشارات
• الابتكار وإدارة الأفكار

المؤهلات والاعتمادات

• إدارة البرامج الناجحة (MSP) - اختياري
• شهادة PMP
• Prince2 - اختياري