الشركة: طيران الخليج
الموقع: البحرين – المقر الرئيسي
القسم: التجاري
تاريخ الإغلاق: 23 نوفمبر 2025
قيادة وإدارة الفريق المسؤول عن أنشطة تخطيط شبكة طيران الخليج، بما في ذلك:
إعداد الميزانية السنوية.
تصميم استراتيجية شبكة مدتها خمس سنوات تشمل: هيكل المركز (Hub)، استخدام الأسطول، وجود المسارات، والأسواق المستهدفة.
قياس وإدارة أداء الشبكة، والسعة/تكرار الرحلات ضمن القطاعات المستهدفة.
كما تشمل المسؤولية إعداد دراسات الجدوى التجارية وتحليلها، مع تقديم مبررات اقتصادية واضحة لاتجاهات الشركة الاستراتيجية الجديدة.
تقييم وقياس أثر خطط الشبكة على المستوى الاستراتيجي.
تقديم تحليلات تفصيلية للإدارة التنفيذية حول حركة المرور في الأسواق الخاصة بالشركة والمنافسين.
تطوير وتحسين الأنظمة الخاصة بتحليل بيانات الإيرادات وحركة المرور، والتنسيق مع الإدارات المعنية.
مراقبة عملية تخطيط الشبكة وفق منهجيات وإجراءات موحدة.
إعداد توقعات حركة المرور والإيرادات وميزانية الإيرادات السنوية (بما يصل إلى 500 مليون دينار بحريني) والإبلاغ عن الأداء الفعلي ومقارنته بالتوقعات مع تحليل الفروقات.
تقييم سيناريوهات متعددة للوصول إلى أفضل عائد تجاري ممكن.
مراقبة أداء المسارات وتقديم التوصيات بالتعديل عند الحاجة.
إجراء تحليل اقتصادي لفرص فتح مسارات جديدة وتقديم دراسات حالة للإدارة التنفيذية.
تقديم توصيات لتحسين المنتج على المدى القصير لتعزيز الأداء.
تقييم الخطة المثلى للشبكة على المدى الطويل (من سنتين إلى 10 سنوات).
المشاركة في تخطيط الأسطول التنفيذي كممثل لقسم التخطيط التجاري.
وضع متطلبات الخطة المثالية للأسطول على المدى الطويل.
تزويد الإدارات ببيانات وإحصائيات رئيسية تساعدها في التخطيط المستقبلي.
تقييم تأثير المنافسين على خطط الشبكة.
تقديم تحليلات تفصيلية للإدارة بخصوص الربحية والأداء وظروف السوق.
تطوير وتحسين أنظمة التخطيط، واستخدام أدوات مثل:
نظام إدارة الإيرادات،
حلول استخبارات السوق (DDS/MIDT، SRS Analyzer).
إعداد دراسات جدوى للحصول على أدوات تحسين حديثة.
مراجعة العقود المتعلقة بأنظمة التخطيط التجاري ومصادر البيانات.
إجراء تحليل التكلفة والعائد وطرح البدائل.
قيادة فريق التفاوض للحصول على أعلى قيمة مقابل التكلفة.
تقديم سيناريوهات تحليلية لدعم قرارات مثل شراء أسطول جديد أو فتح خطوط جوية جديدة.
حل مشاكل الربط بين أنظمة التخطيط التجاري والأنظمة الداخلية الأخرى.
تحديد احتياجات التدريب لفريق التخطيط التجاري وتطوير مهاراتهم.
قيادة عملية إعداد الميزانية السنوية للقسم.
إدارة مؤشرات الأداء الرئيسية للموظفين بأسلوب احترافي.
إدارة عمليات الرحلات العارضة (Charter Flights) بما يشمل: العروض – التفاوض – الاتفاق – التنفيذ – إدارة العملاء.
يفضل الحصول على:
درجة جامعية في الإدارة، الاقتصاد، الإحصاء، أو مؤهل مهني معادل.
خبرة لا تقل عن 7 سنوات في التخطيط أو التسويق داخل شركة طيران دولية أو جهة مماثلة.
معرفة عالية بأنظمة التمويل والتخطيط الشبكي ضرورية.
عند التقدم للوظيفة يجب توفير:
سيرة ذاتية محدثة
صورة شخصية بحجم صورة الجواز
تتبع ما هو جديد من وظائف عبر بريدك الإلكتروني
Version 1.9.23